集团公司“五比五看”活动启动以来，鄂西运营公司上下迅速响应号召，对照目标谋举措，对照标兵找差距，从“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，到“别人在走、我们要跑”的状态，再到“马上就办、真抓实干”的行动，瞄准集团运营排头兵的总目标，用“十比十保”十大竞赛活动破题，全面亮成绩、找差距、比作为，吹响了新一轮真抓实干谋发展、比学赶超争一流的“冲锋号”。

  开展“‘十比十保’大竞赛，勇当运营排头兵”行动，是公司党委坚持内因决定论，围绕运营主业在安全保畅、收费引流、稽查堵漏、客户营销、路容路貌、科技提质、降本增效、队伍建设、党建引领、品牌创建等十个方面做出的重要工作部署。旨在通过量化、细化具体工作指标，分类别、分层次开展大竞赛，以比促学、以赛促干，比工作干劲、赛担当作为，确保赛出速度、赛出标准、赛出成效。

  紧扣集团公司“五比五看”经营竞赛评价机制，公司“十比十保”大竞赛采取月度通报、季度考核、年度考核相结合的方式，坚持“一周一调度、一月一通报、一季一考核”，倒排工期、挂图作战，强化结果运用，将“十大竞赛”工作开展情况与季度考核、年度考核直接挂钩。各单位牢固树立“抓业绩、提效率、促落实”工作导向，以“解剖麻雀”的方式剖析各项指标考核内容及计算方法，结合实际将“十大竞赛”项目化、清单化，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，分片建立“兵种+战区”的竞赛模式，在营销堵漏、安全保畅等多方面精准发力，保证各项工作高效推进、高质落实。

  公司上下重点围绕“差距怎么缩小、任务怎么完成、工作怎么落实”3个方面问题深入展开讨论，比学赶超、奋勇争先的氛围越来越浓，“发展没有局外人、人人都是参与者”的生动局面正逐渐形成。