为进一步加强监理公司内控管理，推进监理项目合规建设，9月21日，高路公司组织召开监理工作座谈会。高路公司党委书记、董事长雷正新出席会议并讲话，公司在家领导参加会议。

  会议传达了高路公司《关于进一步加强监理管理的通知》，学习了省政府国资委《省属企业负责人履职待遇、业务支出管理正面清单》文件精神。两监理公司汇报了经营工作及合规建设情况，就前期“一下三民”中收集到的相关问题开展研论。

  雷正新充分肯定了两监理公司划转以来所取得的成绩，他指出，过去9个月高路党委采取“十项措施”全面开启高路公司监理事业新征程。雷正新强调，一是要做严做实，突出政治建设，强化党建引领力。让党旗扎根在项目一线，毫不动摇的坚持以基层党组织为推进器、以党员为先锋队、以党建代团建，与公司党委勠力同心，团结一致向前看。二是要做细做准，补齐薄弱短板，强化管控力。针对项目上人员缺口和管理弱项，要不断优化完善选人用人管理机制，建立健全核心团队、全员考核、人事档案管理等制度。三是要做精做强，注重科技创新，强化影响力。大力推广监理“云”平台等数字化、信息化技术应用，聚焦创新发展动能，擦亮监理品牌。四是要做稳做牢，打造人才梯队，强化保障力。要聚焦高素质人才和专业化队伍培养，全力打通职工发展通道，完善激励机制，要树牢“以人为本”的理念，在政治上、生活上真正关心关爱基层职工，强化员工归属感，提升凝聚力、向心力。

  高路公司职能部门负责人，两监理公司班子成员及相关人员参加会议。