为充分发挥区域的管理能动性，着力构建“大管理”发展格局，纵深推进建好总支扩权“先行区”。近期，鄂西北运营公司第五党总支着力深化改革，创新体制机制，理顺管理关系，明确职能职责，优化内部资源，健全和完善片区管理体系，促进区域各单位管理效能再提升，工作效率再提高，全力推动区域各项工作精细化管理再上新台阶。

  制度先行，用好绩效考核“指挥棒”。兵马未动，粮草先行。区域化“大管理”的先试先行，制度体系建设是根本要素。为此，片区以公司新绩效考核办法为依托，抽调各单位、各岗位骨干成立专班，研究、细化、完善区域绩效考核办法。

  按照区域“一盘棋、同步调、共目标”的发展方案，片区统筹各站所、各岗位、各部门的任务目标和业绩效能，进行综合考量、定量，改变以往“各自为阵的绩效考核模式”，制定推行《区域化绩效考核管理办法》，辖区各单位实行“统一制度、统一量化、统一排名”的运行机制。

  制度的先行，在区域范围内形成共用“一套考核”、共施“一个标准”、共达“一个目标”的制度考核体系。让各岗位的日常考核和目标考量，变的更科学、公平、合理，为构建区域内“比、学、赶、超”的浓氛围筑基垒台。

  人员打通，构建人才梯队“集训营”。按照区域化管理总体方案，片区建立健全了区域轮岗交流工作长效机制，以提高区域各单位员工的综合素质，促进收费运营管理工作向好发展。参与轮岗、跨岗人员为各单位（含综合巡检办），管理员、收费班长、巡检员、收费员或机动收费员，每批次为期三个月。根据各单位推荐和意向征集，分批次进行轮岗、跨岗交流学习。自片区启动“全员轮岗、跨岗锻炼”模式以来，参与轮岗交流员工个个受益匪浅。

  通过各单位岗位之间的轮岗交流、锻炼，营造出学业务、强本领、促提升的良好氛围，大大提高员工的综合素质和业务能力。在轮岗交流过程中还发现、选拔、培养一批业务骨干和先进典型。同时，发挥各岗位的创先争优意识和先锋带头作用，“以点带面，以面带全”，全力打造凝聚力卓然、战斗力卓著、创造力卓越的员工队伍。

  集约发展，下好融合共建“先手棋”。自区域化管理试行以来，总支积极探索推行“1+2+N”管理新模式，以“管委会”为轴心，以2个基层党支部为“堡垒”，串联区域各单位为“发力点”，构建区域化管理“一盘棋”发展构架。按照资源优化，统筹发展的理念，片区秉承“对内挖潜，对外融合”的发展构建，叠加成助力区域各单位发展的强大“动能”。

  按照区域化管理要求，片区每月抽调辖区内各业务板块“最强阵容”，对各单位内、外业进行检查，精确指导，精准补短。突破了以往各单位“单兵作战”的局限和狭隘，以务实有力的举措，推动片区各项工作整体向好发展。

  “他山之石，可以攻玉”。片区更是发挥党建引领的作用，以“红色护航线”为载体，融合地方政府、企事业单位、景区景点，共同描绘“路沿、路衍、路延”产业经济发展新篇章。期间，联合地方政府助力竹山文峰乡农户销售滞销脆李13万斤；协助竹山太和村梅花谷乡村振兴，对外推荐2万人次；携手竹山县融媒体，共同交流探讨新媒体运营管理、乡村振兴的新思路。

  明者因时而变，知者随事而制。鄂西北运营公司第五党总支将时刻把准公司高质量发展脉搏，明晰基层单位发展航向，积极做好“区域化管理”试点和先行，统筹兼顾，惟实惟新，充分发挥“以权赋能”的先进理念，集众智聚合力，助推公司高质量发展航轮行稳致远。