6月30日，湖北交投集团总法律顾问罗寿龙赴鄂西北运营公司开展合规建设专题调研。公司党委副书记、总经理李厚海参与调研。

  罗寿龙认真听取了鄂西北运营公司合规管理工作的专题汇报，他表示，鄂西北运营公司合规管理基础工作扎实，合规管理意识强，作为首批合规建设的试点单位，既是集团公司对前期工作的高度认可，也是试点先行的责任嘱托，要通过示范带动，探索一套可复制、可借鉴、可推广的合规管理制度和经验。

  罗寿龙指出，合规管理既是企业治理能力现代化的必然要求，也是防范化解风险的内在需求，更是促进公司高质量发展的有力保障。针对如何做好合规建设试点工作，他强调，一是进一步健全完善组织体系，建立健全合规管理组织架构，明确合规管理体系各层级职责，各司其职，形成合力，统筹推进合规管理体系建设各项工作。要充实配强合规队伍，引进专业人才，建立高质量合规管理队伍，推动合规管理有效落实；二是进一步优化完善制度体系，系统梳理公司各项合规管理制度，加快推进制度“废改立”，优化制度设定，印发制度汇编，确保管理规范、科学、高效；三是进一步优化完善运行体系，优化权责清单，明确审批权限，制定工作流程图，编制合规管理手册，推动业务流程化、规范化管理；四是进一步建立完善考核监督体系，追根溯源，注重从源头防范，做好事前、事中、事后全过程监督，加强部门之间相互监督，常态化组织开展监督检查，紧盯重点领域、重点环节和重点人员，确保内部形成闭环；五是进一步完善合规文化体系，按照分类别、分需求，精准开展合规培训、案例分析，做好合规建设的服务指导，强化员工合规意识，做到人人合规，事事合规。

  公司党委副书记、总经理李厚海表示，作为合规管理的先行试点，深感责任重大，使命光荣，公司将从“四个方面”下功夫，一是夯实合规管理责任，建立“合规人人有责”的理念，通过层层压实责任，引导每一位员工成为合规管理的建言者、参与者和执行者，确保运营管理时时合规、事事合规；二是完善合规管理制度，加强内控管理，将短期问题整改转化为长效机制建设、将事后补救转化为事前防控、将外部合规要求转化为内部管理动力；三是加强合规考评责任追究，将合规管理纳入绩效考核，整合公司日常监督资源，建立健全合规举报和问责机制，定期开展合规管理评估，强化跟踪问效，实现闭环管理；四是主动培育合规企业文化，多样化开展合规文化宣传，通过合规宣讲、合规承诺、制定合规手册等方式强化全员安全、质量、诚信和廉洁等意识，形成良好的合规文化环境。

  调研中，与会部门代表作了交流发言，提出了有关推进合规建设工作的合理化意见建议。集团公司法律合规部有关负责人、鄂西北运营公司在家领导及部门负责人参与调研座谈。