12月22日，地产集团召开2017年度财务管理工作会暨培训会，公司领导、各子公司班子成员、总部全体员工及财务人员，共计80余人参加会议，总会计师魏然主持会议。本次会议采取“三会合一”的方式，一是法律、财务、网上报销系统培训会，二是财务决算、财务预算、网上报销工作布置会，三是各子公司工作交流学习会。公司党委书记、董事长余彬出席会议并做重要指示。 

培训会现场

　　他指出，财务管理工作是企业发展的生命线，本次会议的召开非常及时、十分必要。余总对财务管理工作提出三点要求：一是统一思想，充分认识加强财务管理工作的重要意义。加强财务管理工作有利于促进国民经济增长,是企业经营管理的重要环节；可以促进企业降本增效，提高资金使用效率；同时也是反腐倡廉工作的重要一环。二是加强财务队伍建设，确保各项规章制度落实到位。公司应从组织领导、制度建设、队伍建设及监督检查四个方面确保制度落实。三是加强领导，为财务管理工作落到实处提供有力的保障。各单位应高度重视，科学统筹，精心安排年度预决算及网上报销工作，切实提高公司财务管理水平。 

　　本次会议组织了法律和财务专题培训。来自京伦律师事务所的法学经济学博士、律师罗楚湘通过鲜活的案例，对房地产企业合同管理、经营过程及物业服务等方面的法律风险点进行了详细的阐述。信永中和会计师事务所的注册会计师雷哲，以房地产企业所得税为主线，就收入、成本、费用的确认及税务处理等内容进行了全面讲解。 

　　下午,审计财务部对公司2017年度财务决算、2018年度财务预算以及财务网上报销工作进行了详细的讲解及布置，同时听取了各子公司2017年财务管理工作总结及2018年主要工作思路的汇报。总会计师魏然对本次会议做了总结性发言。魏总首先回复了各子公司提出的各项问题，并指出2017年公司在财务管理工作中存在的问题及下一步工作要求。魏总特别强调，一是要加强组织领导，落实责任分工。各单位要高度重视预决算及网上报销工作，统筹安排，精心组织，狠抓落实。二是要夯实数据基础，确保信息全面完整。各单位要按照工作要求，统一标准，规范编制，层层落实编制责任，确保编制范围完整，数据精准。三是要加强财务预决算分析，提高财务管理水平，积极防范财务风险。 

　　最后，审计财务部对网上报销系统操作进行了培训并现场答疑。