为大力推进“清风扬帆”行动，进一步深化工程建设领域专项治理，按照湖北交投建设集团党委关于抓好项目治理的工作要求，四月上旬以来，派驻纪检三组聚焦项目标准化、规范化、合规化建设，全面开展工程项目治理调研工作，着力找准项目实施中存在的问题和不足，研究制订有效的项目治理方案，为建设集团工程项目治理三年行动提供重要抓手。

  开动脑子、找对路子，聚力攻坚破难点。

  围绕2024年纪检工作“十件大事”，派驻纪检三组积极谋划，助力建立健全项目治理机制，条分缕析，全面列举了工程项目治理调研重点问题提纲，下发《关于召开工程项目治理调研座谈会的通知》，组织建设集团上下，扎实开展自查剖析，引导各单位、各部门全面梳理各自辖区难点堵点问题，为高质高效完成调研工作打下坚实基础。

  抹开面子、放下架子，广泛座谈摆问题。

  派驻纪检三组立足前期制订的调研重点问题提纲，分层分类，对建设集团十个总部相关部门（中心）、八家子（分）公司、数个项目部，开展了三批“定制式”座谈会。座谈会要求参会人员发言简明扼要、紧扣核心，开门见山、不穿靴戴帽，奔着问题去，盯着不足讲，深刻剖析深层次原因，边提治理意见和建议边交流研讨。在座谈会上，参会人员畅所欲言、各抒己见，把问题摆到桌面上，凝心聚力、集思广益，在互动讨论中明确项目治理方向。

  迈开步子、沉下身子，组长带队赴基层。

  根据建设集团项目施工实际情况，派驻纪检三组选取了部分项目部，针对项目部内控管理、对外协调，以及招标采购、农民工工资发放管理、工程质量安全等方面关键问题开展调研。在燕矶桥项目部，纪检三组组长周亚明带队与纪检二十五组进行了“组组联动”，听取了项目负责人关于项目进度、施工管控、农民工工资发放及党风廉政建设情况的汇报，了解了项目施工中的困难，提出了规范项目管理的思路和措施。

  下一步，派驻纪检三组将把调研工作不断引向深入，仔细梳理第一手资料，扎实研究形成调研报告，认真推敲打磨，推动调研成果的转化运用，切实发扬好经验、好做法，确保取得实实在在成效，以高水平调研成果，助推高水平项目建设，为建设集团高质量发展提供坚强保障。