为认真贯彻落实集团公司2024年工作会精神，以“五比五看”抓业绩，提效率，推动“五比五看”向一线延伸，形成基层管理所班组内部竞争机制，宜昌运营公司迅速谋划部署，制定班组“五比五看”工作方案，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围，激励全体职工始终保持当排头、走前头的奋斗姿态，以真抓实干奋力推动年度目标任务完成。

  班组是公司的最小“细胞”，是完成各项工作目标的主要承担者、直接执行者和最终落实者，公司各管理所紧紧围绕五个评价维度，通过比稽查增收等五个方面，将“五比五看”落实到基层一线，确保“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。在店垭所会议室，班长们踊跃上台挑应战，比一比、赛一赛，看谁工作落实快，在秭归管理所交接班室，ETC发行光荣榜记录着每一个班组的ETC月度发行数和年度任务完成率，激励职工们时刻向标兵看齐，在点军所监控室，收费一班正在稽核平台上筛查嫌疑车辆，从固定证据到抢录工单，他们分工协作、密切配合，堵漏增收同比增长369.01%。

  “小细胞”迸发“大力量”，“五比五看”的工作不仅成为了班组的日常，更是塑造了一种全新的工作氛围。在每周的公示和每月的通报中，各班组的成绩一目了然，这不仅让班组之间有了更直观的比较，也让每位职工都能清楚地看到自己的进步和不足。这种直观的考核机制，展现出了前所未有的生机和活力，这种活力不仅仅体现在数字的增长上，更体现在职工们的精神面貌上，让大家变得更加积极主动，更加富有创新精神，更加敢于挑战自我。

  共同完成目标任务，定期开展班组经验交流会等活动，加强职工之间的协作与交流，激发班组间的良性竞争，提升团队整体实力，不断增强职工的竞争意识、节约意识和效益意识，让全体职工打破“躺平”思想，拒绝“摆烂”心态，使每个班组都如同充满活力的细胞，共同构筑起公司强大的发展脉络。

  一年春作首，万事行为先。湖北交投运营集团宜昌运营公司将用好“五比五看”考核机制，一月一通报，推动“红旗班组”再接再厉、再创佳绩，推动“蜗牛班组”快马加鞭、后来居上，锤炼岗位真本领，比出实干好成绩，为交投集团实现“双千亿+”“万千百”目标贡献力量。