自集团公司启动“五比五看”经营竞赛活动以来，武黄运营公司牢固树立时不我待的意识、坚定争创一流的决心，扛起走在前列的担当，紧盯目标，突出重点，精准发力，各项工作呈现出超前抓、科学干、快速办、对策硬、落实快的良好局面。

吹响号角，步伐“快起来”。公司围绕集团公司“12345”发展战略和“双千亿”年度目标，制定印发“两大清单”，分管领导全年“十大工作任务清单”“重点工作分解责任清单”，自上而下早部署、压责任，确保各项任务高效、有序推进。以快为先，在“周工作碰头会”“月度工作例会”，迅速部署“五比五看”工作；快马加鞭，签订年度“责任状”，召开机电养护等业务专题工作会，开展路衍经济盘活实地调研及建议征集，对稳步提升各项业务指标提前谋划、科学部署，在全公司掀起“五比五看”活动热潮。

真抓实干，行动“干起来”。公司领导深扎一线，调研督导ETC发行工作、差异化收费、智慧化运营、白色垃圾随手清、路衍经济等专项工作，以上率下，带头把工作做实、做深、做细。围绕一季度“开门红”工作目标，细化措施、责任分工、挂图作战，奋战40天，以最实举措、最佳状态、最优服务交出春运圆满答卷；29个ETC发行网点铆足干劲攻坚，“线上+线下”齐发力，提前超额完成一季度ETC发行目标；采取封闭施工形式提档升级庙岭互通匝道交通安全设施,持续开展白色垃圾清理、绿化景观整治提升；开展“锚定稽核新目标，奋力实现开门红”稽查活动，坚持精准打逃、科技治逃、全员追逃，截至2月底累计堵漏3723余次，堵漏金额102.5万元，同比增长10余倍。

争先进位，业绩“比起来”。规划任务书、时间表、路线图，坚持“每周一调度、每月一通报、每月一督导”，按月序时推进总体目标，通过“晾”成绩、“晒”分数，在公司营造“比学赶超”奋勇争先的浓厚氛围。根据“五比五看”排位曲线图、进度“五色图”月通报机制、11项核心考核指标，对标对表，修订完善绩效考核管理办法，强化结果导向，突出过程管理，持续巩固优势指标、提升潜力指标、攻坚弱势指标，激发全体干部职工干事创业、争先创优的积极性、主动性和创造性，多维度聚力运营管理，实现企业高质量发展。