3月15日下午，京珠运营公司党委召开“抗冰除雪、保通保畅”专题民主生活会，湖北交投集团指导组一行到会指导。公司党委书记、执行董事主持会议，公司党委班子成员参加会议。

  

  公司党委书记代表党委班子通报了2023年主题教育专题民主生活会整改落实情况，重点围绕落实集团公司应急指挥部要求、发挥基层党组织和党员作用、下沉一线靠前作战、开展片区联动等四个方面进行对照检查，并带头作个人对照检查发言。党委班子其他成员逐一对照检查，深刻反思除雪保畅工作中的不足，相互批评开门见山，敢于正视问题、触及灵魂，体现了对同志、对组织、对事业高度负责的态度，达到了既咬耳扯袖、红脸出汗，又增进团结、促进工作的效果。

  指导组对此次专题民主生活会进行了点评，认为京珠运营公司党委高度重视，行动迅速认真部署，检视剖析直击痛点，互相批评坦诚直率，整改措施精准务实，达到了互相帮助、互相学习、互相警醒的目的，有效增强了班子攻坚克难、团结奋进的凝聚力。

  指导组强调，一是建章立制压实整改责任，坚持“当下改”与“长久立”相结合。以“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”，对复盘分析总结出来的问题实行“整改销号制”，做到立行立改、即知即改。运用好本次除雪保畅的斗争精神和成功经验，树立“大应急思维”，完善升级“应急体系”，确保整改形成的长效机制立得住、落得实、行得远。二是深刻反思总结经验教训，坚持“练内功”与“强能力”相结合。为今后面临大灾带来的“急、难、险、重”任务，要在深刻总结除雪保畅经验教训的基础上，重塑思维模式，坚持底线思维、极限思维、红线意识，注重平时，着眼战时，加强重大抢险救灾体系建设，运用好“四位一体”联合工作机制，健全分级、分层、分区的重大抢险救灾机制，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。三是凝心聚力服务发展大局，坚持“新要素”与“主阵地”相结合。要牢牢把握自身在集团发展大局中战略定位，锚定高质量发展任务，结合资源禀赋、产业基础、科技条件等，因地制宜发展具有高科技、高效能、高质量的新质生产力，有选择地推动运营转经营发展，以更高的标准、更满的热情、更实的作风将本次民主生活会成果转化为推动集团公司高质量发展的强大动力和务实举措。

  最后，公司党委书记代表党委班子作表态发言，表示将突出常态和长效，安全责任再压实，制度机制再健全，问责问效再前移，全面提升应对突发事件的组织指挥及应急处置能力。一是提升全员专业素养，让实战能力更显底气。深入学习习近平总书记关于安全生产工作的论述和指示批示精神，坚持内训与外引并重，进一步增强安全应急业务培训的针对性和实效性，重点做好应急预案的理论学习和实践演练，加强道路养护、安全应急等方面的人才队伍建设，提升整体专业素养和实战能力。二是完善安全管控布局，让应急调度更有效率。进一步夯实应急基本盘，修编应急预案，优化完善极端天气的作战体系，从管控方式方法上明确人机料等具体措施。针对枢纽互通与相邻路段，联合“政警路企”一路多方，共同研究制定极端天气下的联合管控方案，宁可超范围，不可有盲区。三是升级四位一体机制，让应急保障更有力量。加大养护协同单位的检查考核力度，保障应急物资时刻可供、可用、可控，尽快完善道路监控系统，优化健全信息收集、处理、报送、发布系统，理顺职能、明确途径、规范流程；进一步深化“四位一体”联合工作机制，充分借助政府主导作用，建立应急联络网，真正做到信息互通、人员互动、资源互享、优势互补。四是建强应急保障体系，让运营管理更为安全。结合集团发布的《防范冻雨操作指南》等上级规范性文件，从战术层面进行细化布置，进一步明确收费站、服务区、养护部门工作职能，巩固安全双重预防机制试点成效，实施新一轮提质升级；创新实施安全督查共建模式，开展岗位风险管控量化考核，扎实开展“安全风险隐患治本攻坚三年行动”，探索现代高效的清障作业模式、数智监管平台、救援服务路径，全方位服务人民群众美好出行。

  公司相关部门主要负责人列席会议。