产业经营

集合!这场咨询业务培训“干货满满”

  • 来源:高路公司
  • 发布时间:2024年03月07日

  2024年3月3日至5日,湖北交投高路公司2024年咨询发展研讨会暨素质大提升培训班在汉举办。交通运输部监理协会领导、省交通厅工程事务中心领导、湖北交投集团领导、高路公司领导及部门负责人、各项目建设指挥部(项目管理部)及监理公司业务骨干共400余人参加。



  湖北交投集团党委委员、纪委书记、监察专员龚志洪以《锚定企业新目标,龙马精神向未来》为主题作了开班致辞。他表示,本次培训高路公司动员范围广、力度大,表现出了“深淘滩”的决心和敢想敢做、立即就做的行动力和执行力。结合高路公司转型现状,他给出新建议。一是提升政治引领力,导航企业行稳致远。立足交投内外把握环境机遇,不断在做大做强、进阶提级上求新解、出新招。二是提升价值创造力,做大企业规模能级。树立人人都是创业者理念,继续探索业务新路径,创造新效益。三是提升管理塑造力,增强企业根基势能。构建以市场为导向的选人用人的机制,以业绩为导向的薪酬激励机制,以功能效率为导向的分类考核机制。四是提升风险防控力,培育企业健康生态。进一步增强规矩意识、汲取违规身影,守牢底线红线。聚焦“四力”提升,掀起高路公司新一轮改革浪潮。

  交通运输部监理协会副理事长李明华莅临现场,为全体高路人鼓舞士气。他强调,未来几年交通基础设施建设投资仍将在高位运行,要抓住机遇,将发展全过程咨询作为改革发展的方向,以推进高质量发展为首要任务,在服务交通强国建设、当好先行中贡献力量。

  湖北交投高路公司党委书记、董事长李明在开班动员讲话时,从忆往昔、看今朝、向未来三个方面发表对高路建管体制和监理产业发展的认识。他提出,要紧扣新定位新使命,做好顶层设计。推进建设管理、咨询监理从“物理整合”到“化学融合”,以本次培训为契机,“知行相资以为用”,从专家们的主题授课中延伸思考,思发展之策、谋务实之举、寻融合之路。要直面新问题新挑战,抓实队伍建设。坚持人才是第一资源,大兴识才爱才敬才用才之风,拓展人才获取途径,畅通人才发展通道。要把握新趋势新变化,提升管理服务。以能力提档打开市场大门,以素质提能服务品牌提升,以创新提效赋能数智建管。在集团“守正道、开新篇”的战略机遇中,借船出海、借梯登高,加快培育高路产业发展支撑,在经营生产新赛道上增收创效,努力实现“换道超车”。

  此次咨询业务培训课堂分为党风廉政、代建+监理一体化实施纲要、智慧监理、安全管理、监理思考、政策及制度宣贯六大板块,以争做“六者”,引导全体参训学员,以新应新、思变图强,奋力谱写高路公司高质量发展新篇。

  【赤字丹心,守土有责——当好“守护者”】

  “辩证把握中央全面从严治党形势任务与基层党风廉政建设的关系。在“破”和“立”中统筹推进,不断推动基层党风廉政建设水平上台阶。”湖北交投集团纪委副书记柳潇用一个个生动的案例讲述了在全面从严治党形势任务下,全体监理人员要破除“江湖套路”“临时思维”,树立“品牌意识”,不断提升咨询监理发展的深刻内涵和质量水平,当好湖北交投建设领域的“工程卫士”。

  【脚踏泥土,紧扣时代——敢为“探路者”】

  江西交通咨询有限公司副总经理习明星通过阐述江西交通咨询公司发展纪实回应了监理咨询行业以什么“新”应什么“新”的问题。他表示,要适应“小业主、大咨询”发展趋势,符合国际惯例,以管理更高效、职责更清晰、权责更统一的“代建+监理一体化”管控模式,走向全过程工程咨询,增加监理行业转型的空间。

  【星辰大海,奔赴而来——成为“驱动者”】

  共商数智议题,共话监理未来。如今已成为浙江交通监理信息化工作“金名片”的叶勇,现身说法讲述了智慧监理奋进的10年路,从全过程工程咨询服务的框架和实施路径和信息化应用及推广两个维度讲解了监理信息化管控平台的应用对公司发展的强大驱动力。

  据悉,当前高路公司与科技公司正携手合力打造“湖北交投高路监理云”平台,该系统是为业主、驻地、后方公司三方搭建一体化数字化监理知识库基座。为做好理论学习和实践运用的结合文章,湖北交投科技公司通过监理云平台演示及实操,为参训人员贡献了一堂丰富的营养大餐。

  【担责于身,履责于行——担当“践行者”】

  湖北省交通运输厅工程事务中心调研员张德军采用深入浅出、通俗易懂的方式向大家详细讲解了新《安全生产法》修订的背景意义及具体条款等内容。并结合安全事故案例,阐述了典型事故发生的原因和危害,提醒全体监理人员要牢固树立安全生产红线意识,筑牢自身思想防线。大家纷纷表示,要从典型事故案例中认真吸取教训,牢固树立安全生产理念,增强安全责任意识。

  【凡益之道,与时偕行——勇做“攀登者”】

  湖北省交通运输厅工程事务中心资信处副处长周祖华就监理行业发展现状及问题与参训学员作了交流。他深度剖析了行业内存在问题,并从科学界定职权、调整工作机制、创新实现形式、提高信息化水平、培育品牌、提升工程质量、强化考评监督八个方面提出建议。

  【风雨共舟,并肩前行——协同“聚光者”】

  为思想“充电”,为技能“加油”。通过观看廉洁教育影片以及多部门、多角度的专题培训,助力监理项目一线员工加强思想政治素养、提升合规意识、解读合同管理案例与人才培养特色,展望公司咨询事业发展机遇与挑战,帮助和引导监理一线员工更好的融入高路大家庭,助力公司高质量发展奋楫扬帆,破浪笃行。

  问渠那得清如许,为有源头活水来。为更好将理论授课与学思应用相结合,培训结束后,在纪检部门的组织下,全体参会人员进行现场考试。

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