12月13日-15日，省政府国资委举行2023年度财务监管暨国有资产统计、财务预决算布置培训，各市（州）国资委分管领导、省属企业总会计师参加会议。在会上，湖北交投集团受邀分享了司库体系建设实践和经验做法，深入解读了建设政策和需求背景，并就司库体系建设提出了工作思路、目标策略及实施计划，为加快推动我省国资国企财务管理数字化转型升级提供了“交投样本”。

  湖北交投集团自启动司库体系建设以来，历经502天建设、运营和推广，目前已成功上线一期、二期司库信息系统，涵盖账户、融资、担保、结算等模块，实现“超级网银”功能，布局5张可视化大屏和“掌上司库”，做到了资金账户全局可视，债务担保全量可测，支付结算全盘可控，授信借款全面可管。

  一把手工程，与央企同步推进司库建设。主动对标一流，与中央企业同步启动司库体系建设，建立了覆盖集团公司领导层、职能部门及财务公司分层管理架构，重塑国企资金管理模式，走在全省地方国企前列。一张网布局，高水平设计资金管理制度。建立“1+N”司库管理制度体系，规范银行账户、资金集中、资金定价、融资管理、资金结算等操作流程，通过系统内嵌管控流程，实现了制度成体系、管理无盲区。一体化建设，统筹推进系统互联互通。实现动态切片管理，滚动性能优化，逐步打通集团设计、招采、合同、共享、结算、核算等全业务流程，打破信息孤岛，推倒信息烟囱，实现系统互联互通。一盘棋谋划，以点带面推进系统推广应用。按照“试点一批、推广一批”的原则，保障全集团推广司库应用成效，提高系统应用操作性，实现对集团资金资源“调得动”“用得好”。

  下一步，湖北交投集团将紧紧围绕对标世界一流企业价值创造行动要求，依托财务公司管理平台，聚焦效益效率核心指标，增强财务集团化管控、集约化运作能力，优化金融资源配置，加快构建世界一流财务管理体系。