11月20日，为进一步认清形势任务、找准目标定位、理清发展思路、探寻具体路径，形成推动公司高质量发展的强大合力，智能检测公司召开“务虚求实谋思路凝心聚力谱新篇”务虚会。智能检测公司党委书记、董事长李长杰，党委副书记、总经理蔡运涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理肖应学主持会议，其他党委班子成员结合各自分管领域进行了专题交流和工作部署。

  会议强调，当前智能检测面临发展关键期和战略机遇期，需要站高看远、冷思善谋，全体党员干部职工需要摒弃守的心态，再燃激情二次创业、担当善为再开新局。一是抓好战略规划调整。全面客观分析精准找准定位，积极打造技术策源地、产业孵化中心、人才高地、改革示范和合规管理标杆，科学制定明年目标，进一步坚定发展信心和增强改革决心。二是抓好新一轮改革。积极推动中长期激励和市场化选人用人等科改示范行动落地见效，用改革和市场化方式补短板强弱项，增强新动能。三是抓好研发创新。加大技术创新、产品创新、商业模式创新，持续推动数字化转型，以智慧化、信息化为杠杆培育新动能，赋能产业链，推动业务和管理转型升级。四是抓好能力提升。勇于打破行业边界，做好资质升级提升及存量和增量市场业务升级，增强业务差异化竞争优势和综合服务能力，推动全产业链服务升级发展。加强精细化管理和合规管理，持续实施降本增效，降低企业经营风险。五是抓好新赛道布局。积极布局绿色低碳赛道，把握绿色公路建设机遇、“交能融合”发展，着眼于公路质量品质提升，充分发挥技术优势推动新材料、新技术研发，需求新的业务增长点。六是抓好资本运作。积极推进挂牌上市工作，充分利用资本手段进行专业化资源整合，加大市场拓展力度，进一步提升市场竞争力。七是抓好党建引领。坚持党对国有企业的领导，持续加强党的建设，一以贯之用党建赋能。讲政治，坚决贯彻集团党委战略决策。抓好廉洁工作，重点做好审计巡查问题整改，在全方位监督下抓好市场化、合规经营。

  会议指出，要务虚求实，将坐而论道变为起而行之，进一步统一思想，形成发展合力：一是要发挥优势抓好提质增效。充分发挥公司专精特新、科改上市、人才储备等优势，统一思想、久久为功，做大做强企业规模。二是要长短结合抓好发展定位。进一步明晰形势，长短结合定位目标，积极对标一流，形成差异化竞争，掌握核心竞争力。三是要探索校企合作转化科创成果。抓住创新主动脉，加强校企合作、资源对接，打造共建共享的机制，加速企业数字化转型发展。四是以治理现代提升企业效能。坚持“两个一以贯之”，建强专业化职能部门，优化内控管理，实现与生产单元“双轮驱动”，以企业规范治理支撑市场高效开拓。五是要聚焦主责主业真抓实干。围绕全产业链供应商，做强检测、环保主业，争做全产业链链主，进一步优化激励机制，布局新赛道、新业务，助推公司高质量发展。

  为积极响应集团公司生产经营调度会会议精神，公司高度重视本次务虚会，采取“三步走”的方式扎实做好务虚会组织工作：第一阶段广泛征集高质量发展建议书，在全公司范围内组织开展“高质量发展之问—我为智能检测高质量发展献策”活动，鼓励全员争当答卷人、为公司高质量发展求“良策”。第二阶段由各党支部党员扩大会的方式，开展专题研讨，联系领导到会指导，集思广益、梳理研讨成果。第三阶段由各党支部、职能部门、生产单位负责人在务虚会现场建言献策，公司分管领导作研讨发言，主要领导就相关工作进行安排部署。公司全体领导班子及中层管理人员参加会议。