10月17日，宜昌建设公司召开2023年第四季度生产调度会暨“奋战一百天，冲刺双千亿”推进会，旨在总结三季度成绩，表彰先进，总结经验，分析问题，部署四季度工作，明晰形势，提振信心，以最抖擞的精神状态“奋战一百天”，以最饱满的工作热情“冲刺双千亿”。

  会上，通报了呼北高速鄂湘界项目、宜来高速宜昌段项目第三季度任务完成情况，并表彰了第三季度“品质杯”劳动竞赛优胜单位和第三季度施工单位项目经理部主要管理人员量化排序第一名，部署了第四季度生产计划任务和第四季度进度目标考核方案。宜来总监办、宜来第3驻地办、宜来1标、宜来3标，呼北1标分别就如何完成第四季度生产计划任务，作了表态发言。

  会议从项目公司、监理单位、施工单位三个层面分析了进度滞后的原因，他要求全体参建单位要坚定信心，攻坚克难，全面推进第四季度各项工作，为年度“大考”提交满意答卷。

  会议强调，一是要对标年度任务找差距，全力推进各项工作走深走实。宜来项目要以制梁架梁为主线，制定措施保障梁场建设及架梁通道畅通，不能有丝毫懈怠。同时，要快速推进桩基、墩台施工，保证后期架梁连续作业，为制梁工序流水作业创造条件。呼北项目以二期路面工程、三期交安工程、房建工程提供作业面为主线，加快一期工程路基交验工作，对交验计划进行细化并落实。各参建单位进一步优化资源配置及施工组织，抢抓黄金施工期，推进项目良性发展。二是要以“创优创杯”为抓手，大力推进示范工点创建。各单位要制订“创优创杯”细则，明确考核目标，按时上报创建计划，对于“创优创杯”工作要做到心中有数，有计划、有措施、有执行，有落实，不断推进此项工作落到实处，切实提升项目建设管理水平，做好微改微创新工作。三是要以“时时放心不下”的责任感，守牢安全底线。持续开展平安示范工点创建工作，大力推行标准化施工，对于前期排查出来的隐患问题要台账化管理、清单式推进、销号式整改。公司各部门、总监办、驻地办要做好问题通报及整改“回头看”工作，对于整改不及时、不彻底的要采取措施，确保项目安全平稳建设。四是要狠抓廉洁建设，筑牢思想防线。各单位要加强廉洁教育，压实责任体系，将廉洁建设与项目建设工作同部署、同推进、同落实、同考核，扎实履行“一岗双责”。积极开展党风廉政共建共创活动，达到以廉促管、以廉促质、以廉促安、以廉促效的目的，推进“不能腐，不敢腐，不想腐”一体发力，为项目高质量发展护航。

  “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，第四季度，宜昌建设公司将坚定信心，迎难而上，鼓足干净，深挖潜能，高标准、高水平、高质量完成年度目标任务，勇当落实集团“双千亿”目标的先行者，为交投集团争创“世界一流企业”贡献宜昌建设新的更大力量。

  公司领导、中层管理人员，各参建单位相关人员，约90人参会。