为贯彻落实新发展理念，全面细化落实集团“勤俭办企业”专项行动工作要求，推进公司“提质增效年”活动，武黄运营公司牢固树立过“紧日子”的思想，主动作为，多措并举，加强创新驱动，严控成本，充分挖掘降本增效潜能，有效助推公司经营发展。

  拓展宣传助力降本增效。强化宣传引导，利用微信公众号、公司官网等类宣传阵地，开设专题专栏，丰富宣传形式，广泛推广典型经验做法，，各单位在办公区域、食堂等公共区域张贴宣传海报和标语,签订“厉行节约 勤俭办企”倡议书，让精打细算、精益求精成为全体员工的共识；广泛开展和参加“金点子”、论文征集、演讲比赛等活动，营造勤俭办企浓厚氛围。

  精细管理助力降本增效。加强预算精细化管理，优化预算编制和使用管理，行政经费预算缩减10%；全面开展资产清查，盘活闲置资产，科学合理制定采购计划；推进无纸化办公，提倡开视频会议，控制低值易耗品用量，有效降低办公、会议、公务用车、差旅接待等非生产性经营开支；严格水电费管控，加强水电政策研究，制定《关于分解2023年度水电费预算支出计划》，推广使用高效节能设备及照明灯具，加强对长明灯、长流水、设备空转等情况检查， 2023年公司一季度、二季度电费与同期相比都有所下降。

  科技“金点子”助力降本增效。武黄运营公司积极推出降本增效“金点子”，武东管理所运用“钉钉”建立线上管理平台，实行报餐制度，个人选择菜品及份数，通过汇总数据进行食材采购、烹饪，推进站所数字化管理转型；第一综合巡检办打造智慧节能生活办公系统，将现有电器与红外传感、物联网等相结合，利用人体感应、照度感应、温度感应对电器进行精准控制，投入智慧节能系统后能耗降低60%。

  绿色养护助力降本增效。武黄运营公司坚持“防治结合、预防为主”方针，加强预防性、及时性养护工作，最大限度延缓公路使用功能，延长其使用寿命和节约养护成本；注重绿色养护发展，加大科技成果实践应用，沥青路面养护工程所涉材料回收利用率达100%，有效促进路面再生循环经济发展。