深入贯彻落实集团公司“勤俭办企”专项行动方案精神，大力弘扬中华民族勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德，交投能源积极响应，从细节入手，从源头控制，以精细化管理为依托，多管齐下做“jian”法，使节约理念深入人心，营造勤俭办企的“新风尚”。

  “俭”以养德，争做勤俭办企的倡导者。交投能源在办公楼走廊、会议室等公共区域放置“绿色”倡议书及宣传展板，在开关及空调控制板张贴节能降耗提示牌，给每位员工发放“下班请关闭电器”小标语粘贴在显目处，引导广大干部职工树立节约观念，践行绿色办公，从岗位做起，提高资源利用率，让节能和低碳成为一种工作方式和工作习惯。同时进一步创新完善节能降耗措施，在公共打印机处设置“废纸回收盒”，此项措施在一个月预计可节约打印纸约500余张，树牢“过紧日子”思想。

  化繁为“简” ，交投能源信息化管理提效率。以运营关键指标为核心，交投能源自研自创搭建数字化运营态势板，从基础数据到数据大屏自有、自运行，实现能源小型数字化转型。通过信息化平台展示每日运营态势、月度简报、营销分析、节日运营分析等情况，帮助直观掌握运营关键指标，聚焦短板发力，为经营管理的精准决策提供科学依据，提升运营质量，同时助力公司可视化展示降本增效。

  各加油站目前已陆续建立了安全智能管理系统。该系统是在安全管理过程中做好人防、物防的同时，进一步提高技防，实现了数字化管理。通过物联网技术将油站重要安全生产设备的实时数据汇集到一个管理页面，各级管理人员无论身在何处都可以随时掌握油站各个设备的安全状态，实现对人和物的24小时监控，确保安全问题早发现、早处理、早解决，极大减少了安全事故发生概率。安全智能管理系统真正意义上践行了实业公司的“厉行节约 勤俭办企”的办公理念。

  石化能源公司加油站日常运营采用双零管系统，易发生IP冲突问题导致运营异常。经过认真研究，用专家和“小白”都能理解的方式绘制了网络拓扑图，节省硬件工程师网络梳理费用约3万元；探讨、研究出双零管系统数据传输原理及系统构架，形成了组织经验，为后续双系统运维打下坚实基础，经统计每年帮助预防约6.33个运营日的异常，避免损失利润约2.02万。

  多措“减”支，精打细算提质效。 面对复杂的成品油市场形势和竞争态势，国储石化公司始终以市场为导向，全体员工以主人翁意识践行“勤俭办企”理念，深化成本管控，算大账、谋全局。加强成品油市场信息收集和分析，研判市场变化，精细价格管理，主动出击，在整体量效平衡的前提下，提高批零差，最大化发挥资源运作效能，实现提质增效目标。

  新能源公司为解决重大节假日等重要节点销量骤增情况下加油站人手不足问题，在能源板块组织开展“全员提枪”专项行动，在重大假节日到加油站进行帮扶，自活动开展至今，共组织十余次帮扶行动，节约临时工成本约6.64万元。

  勤俭节约是一种习惯也是一种态度，交投能源在此呼吁广大职工从自我做起，点滴做起，现在做起，为厉行节约和低碳办公做出努力和贡献。