“我们要在更深层次、更大范围深化清廉物流品牌，不断培厚风清气正政治生态的文化土壤……”这是物流集团党委书记、董事长陈建明围绕“以赶考精神答好新征程上的作风答卷”主题，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班上讲授的廉政党课，将主题教育“廉洁奉公树立新风”任务目标与“510·我要廉”廉洁文化品牌教育活动相结合，推进清廉物流建设深走实。

  在推进高质量发展，创建国内一流供应链物流企业的征程上，清廉物流建设犹如一股清泉，滋养物流集团行稳致远、进而有为。自2021年开展清廉物流建设以来，物流集团始终将“清”和“廉”融入公司改革发展全过程各方面，在责任落实、风险防控、现代治理、文化浸润等方面做实清廉物流的“颗粒度”。

  压实“主体责任”

  “要强化落实党委主体责任，举一反三，抓好整改落实工作。”这是物流集团党委书记对2022年度党风廉政建设责任制考核通报的批示意见，类似的批示还有很多。物流集团按照“谁主管、谁负责”的原则，“一把手”对党风廉政建设工作亲自部署、研究、批示，通过制定全面从严治党主体责任清单、清廉物流建设工作要点，将责任落实的任务书、“作战图”变为“路线图”“效果图”；层层签订责任书，定期发送“一岗双责”工作提示、深化政治监督，推动党委主体责任与纪检监督责任一体落实；定期开展党风廉政建设考核检查，领导干部述职述廉，政治生态分析研判自评等，形成权责明晰、执行有力、协同高效的从严管党治党责任体系。

  聚焦“重点领域”

  “下一步，我们将对进度滞后的单位发送应收账款工作提示，提醒相关单位加强工作调度、加大催收力度、加快回款进度。”这是“百日攻坚”应收账款督导会上，财务管理部给出的工作提示。这样的督导会，近2个月召开了5次，2023年，物流集团结合产业特点，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域，以违规吃喝专项整治、应收账款清理、经营合同管理专项检查、工程建设领域突出问题专项治理等行动为抓手，充分发挥党风廉政建设和反腐败协调小组作用，树立 “一盘棋”思想，联合纪检、财务、审计法务、经营、投资等部门建立监督联查、会议联席、业务联训、信息联通的“四联”工作机制，让监督由“各自为政”向“同向发力”转变，形成“战区+兵种”联合监督新格局。

  规范“关键环节”

  “整改不能浮于表面，只盯着问题本身，还要深入倒查制度缺陷，坚持用系统思维、合规管理来解决深层次问题。”物流集团精准运用“第一种形态”针对巡察整改难点堵点，进行提醒谈话，找不足、提要求、明方向，做好巡察整改“后半篇文章”。2021年以来，物流集团将党风廉政建设与巡察、审计等反馈问题整改相结合，推动修订四会一层权责界面、招标管理办法、采购管理办法等制度50余项；将清廉建设与合规管理相统一，坚持将廉洁风险防控嵌入合规建设之中，开展廉洁风险防控试点，对照合规“标尺”，从关键环节、关键人员、关键岗位着手，建立廉洁风险排查、防控、处置全周期防控体系，织密全覆盖的“制度网”。

  严守“首要标准”

  物流集团把对党忠诚、清正廉洁作为选人用人“首要标准”，严把政治关、廉洁关，制定中层管理人员选拔任用管理办法、常态化谈心谈话工作办法，定期更新廉政档案，建立选人用人监督台账，充分征求纪检机构廉政意见，灵活运用听其言、观其行、察其举，实现好中选优。认真贯彻《湖北省容错纠错工作办法（试行）》，精准落实“三个区分开来”， 树立正确的选人用人导向，为担当者担当，让有为者有位，全方位保障干部敢作敢为、善作善成。

  办好“第一课堂”

  “在新的岗位、新的起点上，要始终绷紧廉洁自律这根弦，以更高标准、更严要求展现新担当新作为”这是物流集团“一把手”与新提拔干部的廉政谈话。物流集团以“第一课堂”，即新入职员工廉政教育、新提拔员工廉政谈话、党员干部廉政党课为抓手，推动廉政教育抓在日常、严在平常、做到经常。当“第一课堂”延伸到“课外”，形式更加丰富，不仅有清廉文化节目展演、书画作品展、参观警示教育基地等活动，还有“漫画说廉”公众号专栏，廉政微党课、微电影展播等新媒体“盛宴”，形成“线下”+“线上” 、“课内”+“课外”全方位教育格局，让清廉文化走“深”更走“心”。

  在全面贯彻落实党的二十大精神，推进落实省第十二次党代会部署过程中，物流集团将不断探索科学、规范、系统的清廉建设新路径，让清廉建设为物流集团高质量发展赋能聚力、保驾护航。