5月12日上午，鄂东运营公司召开“揭榜挂帅”专项行动调度会，就创建“创建五星级收费站”、“优化ETC门架供电系统”两个榜单进行了授榜。小池管理所和收费管理部、公司监控中心两个团队进行了揭榜。

  鄂东运营公司党委书记、执行董事勉励公司干部员工向揭榜团队学习，保持激情、胸怀闯劲、脚踏实地，在急难险重的任务担当中锤炼作风、检视党性、创优争先，为助力集团奋进“双千亿”目标作贡献。调度会的召开，标志着鄂东运营公司揭榜挂帅专项行动已由“调研论证”转入“深度实施”阶段。

  今年4月上旬以来，鄂东运营公司根据集团“揭榜挂帅”专项行动统一部署，结合公司2023年重点目标任务推进情况，起草下发了《关于开展重大专项工作“揭榜挂帅”试点工作的通知》，提出了需要“揭榜挂帅”的重点专项工作建议事项，设定了“定榜、张榜、揭榜、中榜、督榜、验榜、考核兑现”七个环节流程。

  一石惊起千层浪，面对紧扣业务的榜单主题、新颖公允的组织方式、阶次明晰的激励标准，广大干部员工纷纷响应。一时间，各单位各部门找短板、谋思路、出对策蔚然成风，短短半个月时间，路域环境治理、打响“映山红”女子快维队品牌、创建五星级收费站......等一批候选榜单“纷纷出笼”，囊括了效益增长提速、窗口服务提效、路域环境提质、人才培养提能等运营管理全领域业务。

  本着“直接痛点、解决问题；先行试点、逐步扩大”的原则，经过组织部门深入把关和公司党委会议深度研究，最终从6个候选提榜中确立了“ETC门架机柜供电系统优化”、小池管理所创建“五星级收费站”两个榜单进行具体实施。榜单申报材料显示，对ETC门架逆变器供电进行优化，可极大降低逆变器的故障率，延长电池的使用寿命，降低设备维护费用；创建“五星级收费站”，可以在“共同缔造优美出行环境”上进行实践探索，展示湖北交投品牌形象，提升公司核心竞争力。

  揭榜团队一直保持“部署推进早、进入状态早、阶段成果早”的干事作风，把时间往前赶，赶进度、晒工期、保节点。截至5月12日，监控中心揭榜团队已在武英路段试点优化了ETC门架供电系统，电池由全天候负荷运行变为断电运行，延长电池使用寿命，即将全线推广；小池所、收费部团队依据《鄂东运营公司收费站“亮星”行动实施方案》，启动了“共同缔造美好出行环境”专项行动，推进站域环境整治，按照“平时有绿、节日有花、白天有彩、夜晚有光”的原则美化亮化收费设施，打造“绿、洁、亮、美、智”的通行环境。