历经数日的精心准备，揭榜之日如期而至。日前，鄂西北运营公司积极响应集团“揭榜挂帅”攻坚行动部署要求，面向公司全体员工发布了首张“榜单”--财务人员优化配置试点工作，遍撒“英雄帖”鼓励想干事、能干事的员工揭榜攻坚，为更多的“千里马”竞相奔腾搭建广阔舞台，持续营造“让有为者有位、让实干者实惠、让吃苦者吃香”的人才发展环境。

  此次“揭榜挂帅”专项行动，公司以“总支扩权”试点为基础，创新基层单位财务管理新模式，通过研究制定攻坚榜单、揭榜方式、考评标准和激励措施，强化对“揭榜”团队监督考核的动态管理，做到放权不放责、监管不缺位，形成“月推进、季汇报、全年一考核”的实施方案，为高效率推进此次“揭榜挂帅”行动提供组织保障。

  在“揭榜竞帅”过程中，公司注重综合考察应聘团队岗位经验匹配度、工作胜任力、团队协作、与公司企业文化契合度、职业规划、发展潜力等各方面能力。自榜单发布以来，共有41名竞榜人员报名参与，为了更加客观、公正地选取合适的“揭榜”团队，公司采用了笔试、“1+3”（1名队长、3名队员）双向选择组队、团队结构化面试等多种方式，10支“竞帅”团队成功“组团”，进入最终角逐。

  面试环节，10支揭榜团队以PPT演说的形式，对团队简介与优势、工作思路与规划进行全方位的展示汇报，并围绕面试题目自由讨论、队员依次发表观点、队长进行总结发言的方式进行。最终由公司评价小组严格按照要求，通过对多个角度的考评，“梦想缔造者”团队成功揭榜。

  公司财务部与揭榜者签订了目标责任书，明确了团队的职责和权利，对揭榜团队进行综合考评，通过基础考核、关键指标、效果考评和年度考评等内容进行“对榜跟踪”，试行结束后依据综合考评结果进行“评榜兑现”，使“中榜人”能够放开手脚干事创业,更好地领军出征。

  公司党委副书记、总经理李厚海表示，“揭榜”团队要能够按照优化财务人员配置试点工作出发点，扎实开展工作，确保总支内财务工作更加规范，内控管理水平有效提升，创造出可复制可推广的成功经验。他要求，一是增强团队意识，合理分工、高效协作；二是加强服务意识，精准有效地帮助基层站所解决困难；三是树立合规意识，提升团队的财务管理能力，确保此次“揭榜挂帅”工作达到预期效果。

  盖有非常之功，必待非常之人。公司通过不拘一格的“揭榜”方式，不仅优化公司财务人员配置，促财务工作提质增效，也充分展示了公司员工的担当精神和协同作战能力，实现员工成长与公司创新管理模式的双赢。下一步，鄂西北运营公司将进一步围绕集团公司“揭榜挂帅”专项行动充分发挥主观能动性，持续实施改革创新工程，蓄力建设一岗多能的复合型人才队伍，以“头雁效应”激发“群雁活力”，确保专项行动取得实实在在的效果，为集团公司高质量发展不断添砖加瓦、增光添彩。