4月3日，鄂西北运营公司组织召开2023年一季度运营管理工作调度会，总结一季度运营管理工作情况，研判形势，分析问题，研究部署下阶段重点工作，推动全年目标任务完成。公司党委书记、执行董事雷强出席会议并讲话，党委副书记、总经理李厚海部署相关工作。

  会上，各部门、各总支汇报了一季度工作完成情况，分析研判了工作中存在的不足，提出了下一步工作思路。各分管领导分别对分管部门业务工作进行了部署。

  雷强充分肯定了公司前阶段运营管理工作取得的成绩，他强调，要聚焦集团“三年倍增计划”和“双千亿”目标，切实把思想和行动统一到集团、公司党委决策部署上来，切实抓好全年各项工作的落实。一是改进作风，全面提升执行力。全面启动“大兴调查研究”主题活动，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化工作督导，出台督办工作办法，扎实推进落实执行力大提升专项行动。二是增收节支，落实勤俭办企业。广开思路、引流上路，在增收创收上想办法，在间接挖潜、广拓费源上做文章、建机制。严格落实勤俭办企，厉行节约，严控三公经费、水电费支出。要摸清家产，加快对闲置资产和土地的优化整合利用。三是激发活力，增强发展源动力。全力做好人才引进，广泛吸纳一批高层次高学历的优秀人才。做实做细做深揭榜挂帅专项工作，通过竞争上岗再选拔一批优秀人才队伍。四是规范行为，勤廉务实树形象。持续抓好专项监督检查工作，查深查实、持续加压。持续加强合规管理，对相关制度、工作流程、重点项目加强合规监管。持续抓好廉洁建设，聚焦“清廉国企”创建，全力组织开展好“510·我要廉”和廉政文化作品评选系列活动，擦亮廉洁品牌。

  李厚海回顾总结了2023年一季度运营管理工作及亮点，深刻研判了当前面临的形势，并对下阶段重点工作进行了具体安排部署，提出九项具体要求：一是坚持党建引领，抓好党的建设；二是聚焦重点目标，抓好“三大专项行动”；三是打破思维定势，抓好管理创新；四是拓展引流增效，抓好收费运营；五是提速攻坚突破，抓好专项工程实施；六是守牢红色底线，抓好安全管控；七是坚持合规内控，抓好综合管理；八是深化地企共建，抓好共同缔造亮丽风景线；九是建强品牌体系，抓好文化品牌创建。

  公司领导班子成员、本部中层管理人员、基层各党总支书记参加会议。