2023年3月11日，科技公司召开2023年工作会暨安委会第一次全体（扩大）会议，深入贯彻落实湖北交投集团二届六次职代会暨2023年工作会精神，回顾总结2022年工作，剖析问题和不足，部署2023年各项工作。公司党委书记、董事长张再武出席会议并作工作报告。

  张再武作了题为《栉风沐雨十载路，继往开来谱新篇，在科技创新和高质量发展道路上勇毅前行》的工作报告。他指出，2022年，科技公司全体干部职工无畏风雨、勠力同心、砥砺前行，完成了咬定“一个经营目标”、坚守“两条工作准绳”、攻克“三类发展瓶颈”、引领“四大业务工程”、布局“五项管理工作”年度目标，经营质效再上新台阶，党建工作展现新成效，发展瓶颈取得新突破，业务拓展迈出新步伐，企业治理实现新作为。他强调，2023年是集团“创建世界一流企业”的起步之年，也是公司开启第二个十年新征程的起势之年，要落实集团“七个市场化”要求，坚持补链延链强链，拓展产业发展新业态，以开展“执行力大提升”“揭榜挂帅”“勤俭办企业”三个专项行动为依托，坚持变中求新、变中求进、变中突破，在科技创新和高质量发展道路上勇毅前行，全力以赴为集团在湖北建设先行区宏伟实践中当好交通先行者贡献力量。一是坚持创新驱动，实现科技实力聚变。对标省级技术创新中心标准，推动智慧交通技术创新中心组建和高效运作，完善科研管理体系。二是坚持产业转型，实现市场拓展蝶变。健全市场营销体系，承接好ETC市场化业务，转型拓展通信资源业务，布局新能源设施市场，将智慧高速产业做大做强。三是坚持深化改革，实现治理机制渐变。深化合规管理机制、考核激励机制，风险防控机制。四是坚持投资并购，实现资本增值裂变。建立健全投资并购制度和规划，开展优质标的投资并购，推进公司股份制改革。五是坚持自我革命，实现作风效能转变。树立政治意识、担当意识、斗争意识、廉洁意识，增强发展内驱动力，提升党员干部能力，营造干事创业氛围，打造风清气正生态。

  会议专题总结部署了公司经营工作、安全生产工作，签订了2023年度经营目标责任书、管理目标责任书、安全生产目标管理责任书。

  会议采取“主会场+分会场视频”形式进行，设主会场1个，分会场35个。公司领导班子成员，中层管理人员，各项目经理以及本部全体员工在主会场参加会议，各项目部总工及全体员工在分会场参加会议。