鄂东运营公司：知责、担难、负重，打造中国500强企业的东部支点

  金秋时节的9月6日，中国企业联合会发布2022中国企业500强榜单，湖北交通投资集团有限公司首次上榜，名列第412位。喜讯传来，鄂东运营公司全体干部员工欢欣鼓舞，全员立志站位新起点，知责、担难、负重，努力把鄂东高速打造成为中国500强企业的东部支点。

  一是服务为本，牢牢把握经济效益的“主动权”。广辟增收路径。综合做好“数据分析、稽查堵漏、引车上路、庭院开发”“四篇文章”，千方百计拓源增收，力争实现全年29.69亿元的收费目标。强化运行保障。强化巡检办、集控点职能履行，规范机电运维、监控巡查、投诉受理、数据稽核、退费核算、应急协同等业务流程，实现“交费车100%收费、逃费车100%稽查、通行费100%清分”“三百”目标。持续优化服务。完成麻武高速视频分析系统改造、武英高速增设道路能见度检测系统等12个智慧项目，合力推进美丽乡村、魅力站所建设，争创一批省级“服务示范站”和省级“十佳站所”。

  二是品质为要，兑现绿、捷、安、畅的“硬承诺”。提升养护品质。以项目库工程为平台，扩大“地聚合物注浆替代水泥压浆法”等四新技术应用，提升道路的核心技术指标，改善司乘出行体验。加快实施麻城东收费站改扩建项目土建工程，持续跟进汪集收费站改扩建项目前期工作，尽快打通红色老区的交通堵点。提升安防质量。纵深推进安全生产三年专项整治行动，完成独柱墩桥梁增设提示牌、互通积水处置等排险消危工作。着眼疫情常态化防控，严格落实岗上防护、现场疏导、车辆查验等工作要求，保证站口畅通、防控到位和人员安全。提升应急水平。修编安全生产体系文件和应急预案体系，进一步规范流程、指导运行。加强路地协调联动，持续打击入口超限货车冲岗等扰乱运营秩序的行为，保持运营态势的持续稳定。

  三是效率为先，打通对接市场的“快车道”。加快合规建设。编制合规管理手册，建立公司合规管理的组织体系、制度体系、运行体系、风控体系、问责体系、文化体系“六个体系”，形成依法决策、依规施策的硬标准。强化精益管理。持续加强建章立制工作，针对关键环节进行补短强基，不断完善公司市场化运行体系，让沟通更顺畅，让管理更高效。完成公司历年档案的集中存储和智慧管理，确保通过“省特级”复核。严格成本控制。实时掌握公司日常财务运行状况，做好重大项目的造价咨询、资金申请和跟踪服务工作，确保运营支出保持在合理区间运行。建立往来资金“定期审查、双轨监督”长效机制，规避资金风险。

  四是党建为魂，描绘红色鄂东、薪火传承的“新画卷”。深化党建达标工程。严格落实“第一议题制度”，牢牢掌握意识形态主动权，把党的二十大精神转化为推动发展的强大动力。坚持红色文化与交投精神有机结合，强基础、找亮点、创特色，创建第一批12个标准化达标党支部，三年实现全覆盖。深化实践活动效果。围绕“五个一线”“五大工程”具体要求，深入落实“群众点餐、党委上菜”微承诺，完成“必答题”，答好“加分卷”，让实践活动成为改善民生福祉、助推企业发展的强劲动力。深化党风廉政建设。借力“微时代”发展趋势，探索“网络倡廉”新路子，形成以“微宣传”“微服务”“微监督”“微提醒”“微交流”为主的“互联网+”廉政教育工作新格局，营造风清气正、风调雨顺的健康生态。