1月26日，湖北交投集团召开2022年度高速公路运营工作会，湖北交投集团党委副书记、总经理卢军出席会议并讲话，集团党委委员、运营集团党委书记肖跃文主持会议。

　　卢军要求各单位进一步主动作为、稳中求进，塑形提神，再续精彩。一是要稳住改革发展良好态势。做好“一体化”改革文章，深入推进高速公路运营管理标准化体系建设，实现集团权属高速公路全面融合，促进国有资产保值增值。二是要聚焦高速公路主责主业。稳妥高效做好建管对接工作，做大新开路段增量。整合集团全资路段资源，做大稽查增收增量。积极推进路衍产业转型发展，做大路衍经济增量。三是要实施交通服务塑形提神工程。收费固本、养护强基、服务塑形、安全筑底，提高公共服务质量和养护管理水平，全力提升“湖北交投”品牌和形象。四是要准确把握行业发展趋势。把握好国家发展形势、全省发展态势、行业发展趋势和企业发展局势，用好差异化收费政策。五是要强化属地管理责任意识。集聚干事创业能量，强化属地管理、综治维稳和廉洁从业责任意识，敢于直面问题，勇于担难担责，不折不扣落实集团党委部署，切实发挥好“压舱石”作用。 

　　肖跃文要求，各单位要进一步统一思想、提高站位，全力以赴推动运营管理工作稳步前进；要准确把握运营形势，进一步坚定信心、谋定而动，深入分析运营服务的新任务和新要求，细化措施，全面推进运营管理服务各项工作；要紧扣目标、科学谋划，确保实现一季度“开门红”，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。 

　　2021 年，运营管理围绕“开局漂亮、全年精彩”的目标，统筹抓好改革攻坚和运营生产，咬定目标，顶压前行，积极面对多重挑战，担当践行发展使命，团结拼搏赢得精彩，以最大努力交出了合格的运营答卷。2022年集团运营管理将重点做好六个方面具体工作：一是擎党建之旗，奋力激发干事创业新活力；二是乘改革之势，奋力开创集约运营新局面；三是谋破难之策，奋力拓宽收费增长新路径；四是固安全之本，奋力提升养护工程新品质；五是借科技之力，奋力积蓄智慧高速新动能；六是聚精细之要，奋力迈上综合保障新台阶。 

　　会议以视频形式召开，传达了湖北交投集团2022年度工作会议精神，对“十佳站所”、“十佳班组”和“十佳个人”进行了表彰。鄂西运营公司和受表彰代表交流发言。