为深入践行“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，进一步为职工做好事、办实事、解难事，不断提升广大干部员工的获得感、幸福感、安全感，8月29日，宜昌运营公司开展“关爱员工”主题研讨，公司在家里领导、各部门中层以上干部参加讨论。

    会上，各部门对前一阶段工作完成情况和下一阶段工作进行了汇报，对重点任务推进情况进行了通报。与会人员结合工作岗位职责和具体工作感受，围绕“关爱员工”主题进行交流，积极建言献策，提出了更好落实“关爱员工”的详实举措。

    党委书记、执行董事李志武指出关爱员工是以人民为中心的思想的具体体现，也是领导干部思考问题、检验工作的出发点和落脚点，在深入开展“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动期间，开展“关爱员工”主题讨论正当其时，他要求，一是要尽量了解职工需求，了解员工思想动态和掌握员工诉求是关爱员工的前提，要充分发挥好基层联系点、调研座谈、员工大会、班组会议等民主管理机制优势，采取一对一、面对面、集中座谈、随机抽选等多种形式，多与一线职工交流，真正掌握员工的情况和状况，充分倾听员工的诉求和困难。二是要坚持严管与厚爱，严管与厚爱之间相辅相成，要认识到严管就是厚爱,监督就是大爱,查处也是真爱，同时要发挥激励作用，落实好政策关怀措施，切实把严管落在日常、把厚爱落在细处；三是要处理好关爱员工的几个关系，要处理好长远利益与眼前利益、局部利益与整体利益、小关爱和大关爱、职责之内与职责之外、需求与可能、合法合规与违法违规的关系，从解决员工群众最关心、最直接、最现实的民生问题入手，让员工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

    党委副书记、总经理朱书武强调关爱员工是一项基础性、长期性、系统性的工作，涉及方方面面，体现的是坚持全心全意为人民服务的宗旨，是走好群众路线的具体实践，一是要坚持“共建一个家、温馨每个人”的理念，要认识到公司每个站所、部门都是一个“小家”，做到一视同仁，做到对员工的工作、生活、子女、家庭等多方位的关心，同时针对员工个体差异，要采取针对性关爱措施；二是要构建助力成长、全面发展的平台，要结合公司实际和新形势新变化，加强培训引导，为员工提供学习培训的机会、打造展示交流的平台，让大家每天都有新的进步和成长；三是要落实严管厚爱、细致入微的方法，要彰显“严管也是表达爱的方式，严管才能厚爱”，对已经实施的关爱兰苗、生日慰问等活动要做得更细致到位，对其他需要延伸的关爱活动要主动探索创新，通过件件实事，浓浓关爱，让员工的幸福指数不断攀升。