8月3日，京港澳改扩建公司组织召开京港澳北段项目下半年生产调度会，会议总结了京港澳北段项目上半年成绩、部署了下半年重点工作。总经理舒鄂南主持会议，副总经理朱圣明、马明，总工程师胡衍旺参加会议并分别布置工作任务。党委书记沈典栋出席会议并总结讲话。

  舒鄂南会上部署生产调度，他指出，一是增加信心，做好“两区三厂”等项目建设每一个板块的前期工作；二是明确目标，首要任务就是要厘清重点、突破节点，咬定年度目标不放松，确保完成投资任务；三是加强合同意识，严格履约，以目标以核心，定岗、定人、定责，严格考核兑现。

  沈典栋对各单位、各部门上半年项目任务完成情况表示充分肯定，要求各方要进一步聚焦年度目标任务，强化目标意识和目标管理，盯紧核心指标，积极主动有效作为。他指出，一要统筹安排，加快前期准备工作，各单位要加快做好各项施工前期准备工作，8月底要基本具备生产条件，9月份确保全面开工，10月份形成规模生产；二要坚持标准化的建设标准，提高智能建造的水平，落实“一站一批、一事一批”，汇聚各方力量，强化智慧建造理念，提升核心骨干能力，提高“五小发明”工艺工装，做到各个标段“两区三厂”建设都要有亮点；三要做好技术研究和技术准备工作，要进一步加快施工组织设计关键专项方案编制工作，8月底完成外部施组评审，启动科研课题，创优计划；四要超前谋划，完成阶段目标，各标段要做到临建设施、便道、通道涵洞及小型构造物等实体工程应开尽开，配足资源打硬仗，设计单位做好涉铁及既有桥梁拆除、加固等设计，超前谋划，提前准备；五要加大协调，打造和谐工地，各施工单位是协调的主体，要克服“等靠要”思想，加快组建精干得力的协调班子进行清单管理，形成齐抓共管，逐一攻克。

  沈典栋强调,参建各方要提振精神，合力攻坚，奋力掀起建设热潮，紧紧围绕年度目标任务，打赢高速公路项目建设攻坚战，为确保“全年精彩”赢得主动，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  公司有关部门负责人以及施工、监理、设计等参建单位代表参会。