“你部门上半年目标任务完成情况不理想，你在工作上存在‘等、靠、要’的思想”“你部门应收账款回款率较低，你在催收工作上存在畏难情绪”“你部门工作完成不理想，你在管理上存在明显拖延现象”......派驻纪检七组组长杜佐雄与驻在公司下级“一把手”的谈话充满“辣味”、直指“病灶”。

  备好谈话内容，提升谈话的针对性。纪检七组根据科技公司和京港澳改扩建公司两家驻在公司实际，在谈话前认真分析各单位的性质特点和廉洁风险，根据不同谈话对象所任职的不同岗位,围绕“与谁谈”“谈什么”“怎么谈”等问题，制定个性化谈话提纲，采取与之相适应的谈话方式，坚持因地制宜开展谈话。

  注重问题导向，提升谈话的精准性。在谈话对象介绍了在做到“两个维护”、贯彻执行公司党委决策部署要求、加强党支部建设、落实全面从严治党主体责任、依规依法履职用权、廉洁自律等方面的情况后，纪检组长坚持问题导向，结合日常监督所掌握的情况，针对谈话对象工作中存在的不足进行现场反馈，做到苗头性问题重点谈、易发生问题反复谈、认识模糊问题深入谈。

  从严从紧要求，提升谈话的实效性。纪检七组注重发挥好谈话在督促落实主体责任、从严教育管理监督干部中的作用，以谈话促进提示提醒，以谈话提升监督质效。对问题和不足谈深谈透后，纪检组长从讲政治、讲担当、讲廉洁等方面提出工作要求，叮嘱驻在公司各下级“一把手”自觉扛起本部门全面从严治党主体责任，率先垂范、以身作则，在政治上、工作上、作风上、形象上、廉洁上做好标杆。

  截至目前，纪检七组组长采取“一对一”“面对面”的方式对驻在公司各党支部、部门、事业部“一把手”开展谈心谈话20人次。