鄂东运营公司：以年度考核为尺子 激发企业市场化活力

  “晒指标、列数据、比积分；群众评、支部议、集中决......”，2022年7月，一场覆盖鄂东运营公司1200多名干部职工的年度考核考评工作圆满落下帷幕。

  在历时一个多月的考核考评工作中，鄂东运营公司用比例的限制设定“硬框框”，用业绩的“尺子”划出“硬杠杠”，用群众的选择标定“软指标”，让考核考评工作成为了一场优中选优的淘汰赛，发出了一道知短补短的动员令，激发了企业团队的市场化活力。

  今年的年度考核工作，是鄂东运营公司全面落地“三项制度”改革，建立健全中层管理人员聘任制和中层管理人员综合考核评价制之后的首轮考核。公司党委高度重视，主要领导挂帅考核工作领导小组，组成4个专班负责中层管理人员的考核考评工作，基层党支部负责对本单位职工的考核考评工作。

  本着公平公正、阳光操作的原则，集团派驻纪检十二组全程参与对考核考评工作的监督。经过实绩考核、民主测评、主职评价、服务满意度评价、个别谈话等考核考评程序，参评人员的综合考核成绩“尘埃落定”。根据综合考核成绩，公司人力资源部门于6月下旬公示了“优秀”、“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”的考核等次结果，考核结果将与每一名干部职工的薪酬挂钩兑现。

  尽管在“三项制度”改革之前，年度考核就是公司每年的“规定动作”，但今年的效果明显不同，给广大干部职工带来的触动十分深刻。“作为一年一度的收官大考，我觉得今年优秀等次的含金量更高，合格等次的紧迫感更强，我要努力工作，争取明年能拿到优秀等次”。公司养护管理部副职级干部向晶晶自我勉励的憧憬。