近日，由省委组织部、省委党建办主办的《湖北党建》（2022年第3期）刊发湖北交投集团党委书记、董事长龙传华署名文章。全文如下：

  近年来，湖北交投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展重要论述精神，始终坚持党对国有企业的全面领导，坚决扛起做强做优做大国有企业的政治责任，有力推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  一、坚定不移加强党对国有企业的全面领导，筑牢企业发展的“根”和“魂”

  习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们深刻认识到，只有加强了党的建设，才能保证党和国家的重大方针政策在国有企业落实落地。

  （一）坚守“国企姓党”的政治本色。坚持党的领导、加强党的建设首先要旗帜鲜明讲政治。湖北交投集团始终以把坚持“两个确立”转化为做到“两个维护”的高度自觉，深入贯彻“两个一以贯之”要求和国有企业基层党组织工作条例，确保企业发展不走偏、不转向。认真落实“第一议题”制度，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实现所属子公司党建入章全覆盖，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党的领导贯穿企业改革发展和生产经营全过程。

  （二）彰显“交通强省”的发展成色。全面准确深入领会党中央精神和省委省政府工作要求，牢记“国之大者”“省之要事”，坚守“交通强省”使命担当，累计投资4288亿元，建成高速公路3027公里、长江大桥7座，在建1200公里、长江大桥5座。围绕全省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局，在加强交通建设基础上，还成立了武汉、宜昌、襄阳等多个区域发展中心，强化产业导入，积极助力地方经济发展。

  （三）擦亮“国企为民”的服务底色。矢志不渝践行以人为本的发展理念，在疫情防控最吃劲的关键时期发挥硬核担当，集团党委带领70多个党员突击队、1万多名党员干部职工守牢离鄂离汉大通道，为打赢武汉保卫战、湖北保卫战贡献了交投力量。坚持以路网连民心、以交通扶大贫，将80%的资金投向秦巴山、武陵山、大别山、幕阜山等革命老区和贫困山区，推动全省顺利实现“县县通高速”，惠及数千万群众增收致富。

  二、推动党建工作与生产经营深度融合，强健企业发展的“筋”和“骨”

  习近平总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。新形势下，只有持续推进党建工作与生产经营深度融合，才能不断增强“国有企业不仅要，而且一定要办好”的政治责任感，让企业筋骨更强、气血更旺。

  （一）在破局开新、同向发力中抓住融合关键点。坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设融入发展理念、融入业务经营，融入公司治理，实现各方面、各层次、各领域相融并进、同向发力。着力创新融资模式，从50亿元融资租赁起步，获授信6100亿元。首创“bot+epc+回购”项目投资模式，携手世界500强企业，推动湖北高速公路建设由谷底跃上高峰。进一步完善中国特色现代企业制度，明确“四会一层”权责边界，梳理细化15大类84项研究讨论及决策事项，进一步优化企业管理模式。

  （二）在大抓党建、大抓基层中把握融合创新点。立足发挥国企党建优势和基层党组织功能，弘扬“爱党爱企、爱岗敬业、担当作为”的党建文化，先后打造了“i交投”“紫薇花”“警路企·同心圆”等多个党建特色品牌。在项目建设中，坚持将党支部建在工地上，实行“四方联建”，通过党员突击队进行项目攻坚；在运营管理中，坚持做优服务、做强管理，实行建管一体化；在产业发展中，坚持将优秀党员放在市场中锻炼，提升综合能力。

  （三）在拼力拼智、担当善为中找准融合着力点。坚决落实省委省政府战略部署，当好省属国资国企改革的“首发队员”，高效完成管理权移交、资产移交、投资人变更等工作，落实改革举措，推动改革从“物理整合”走向“化学融合”。今年1-4月，集团完成投资123亿元，实现营业收入194亿元、利润总额17.7亿元，同比分别增长11.8%、76.2%、14%。

  三、全面提高国企党建工作质量和水平，凝聚企业发展的“形”与“神”

  不断提高党的建设质量是习近平总书记提出的新时代党的建设总要求的重要内容。我们深刻认识到，国企党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力，要大力弘扬“拼力拼智、担当善为”的交投精神，内聚人心、外树形象，助推企业高质量发展。

  （一）压实“三方责任”，做到知责于心。一是压实各级党组织责任，筑牢“战斗堡垒”。牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，认真履行主体责任，推动集团各级党组织建立完善党建工作领导机构，明确将党建工作任务纳入经理层任期制和契约化管理和考核的重要内容，引导各级党组织既报经营账、又报党建账。二是压实各级党组织书记责任，打造“头雁领航”。履行好第一责任人责任，层层签订责任书，将落实全面从严治党责任情况作为民主生活会对照检查、述责述职、审计巡察等重要内容，切实做到“既亲自挂帅又当好施工队长”。三是压实各级党委班子成员责任，练强“左膀右臂”。将抓党建工作的实效作为党委班子成员考核的重要内容，建立党委班子党建、经营“双联系点”制度，切实履行好“一岗双责”，做到党委班子负责“不松手”、一把手尽责“不甩手”、班子成员担责“不缩手”。

  （二）坚持“三个贯穿始终”，做到担责于身。一是将问题导向贯穿始终。始终立足于及时发现、分析和解决工作中存在的问题，在省属国企中率先挂牌成立监察专员办公室，加强监督、强化管理；组织开展内部常规巡察，找准病根、去除病灶；大力开展形式主义、官僚主义集中整治，发现并严肃查处多起身边典型案例，培树新风、弘扬正气。二是将目标导向贯穿始终。以强化监督管理为目标，构建“党委领导、统筹协调、全面覆盖、权威高效”的大监督格局，整合纪检、审计、法务、财务等力量，建立信息共享、检查督办、协同办案等机制。深化纪检监察体制改革，共组建25个纪检组，实现所有子公司全覆盖。三是将结果导向贯穿始终。大力推进“清廉交投”建设，连续10年开展“510·我要廉”品牌创建活动，持续深化“一把手”监督，在做好党组织书记抓基层党建述职评议基础上，首次开展“一把手”现场述责述廉，并做好督办整改，防止“一述了之”。从严从实抓监督，去年以来，对10家子公司开展了内部巡察，坚持做好整改“后半篇文章”，打造了“不走的巡视组”。

  （三）抓实“三个基本”，做到履责于行。全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。一是在抓实基本组织上精准发力。坚持“项目建设到哪，生产经营到哪，党的建设就跟进到哪”，结合组织机构调整、经营方式变化等，全面理顺基层党组织关系，实现党组织“从总部到一线”全覆盖。二是在抓实基本队伍上持续用力。启动“51122”人才培养计划，力争用三年时间，培养50名领军人才、100名骨干人才、100名卓越人才、200名青年人才、200名先进标杆，为集团高质量发展提供人才智力支撑。三是在抓实基本制度上凝心聚力。围绕责任设计制度，依据制度考核责任，倒逼党员领导干部把管党治党责任切实担起来，用好考核评价“指挥棒”，破解党建工作“考核难、难考核”等问题，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”。

   新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。湖北交投集团将在省委省政府的坚强领导下，坚持党建引领，找准“棋眼”，盘活“全局”，全力打造交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商，高质量进入中国企业500强，保持“拼抢实”，奋力“万千百”，为湖北“建成支点，走在前列，谱写新篇”作出新的更大贡献，以优异的成绩向党的二十大和省第十二次党代会献礼。